调研记录｜眼科（300015.SZ）：干眼诊疗门诊预计到明年底将覆盖300家眼科医院

干眼症

量方面，国内眼科市场还远未达到天花板。目前 屈光渗透率只有欧美1 4～1 3， 近视基数大，消费能力不断增强，这一趋势将会继续保持；白内障业务方面，随着人口老龄化、长寿化伴随高发病率，需求持续释放，目前 CSR大约只有欧美发达国家1 4，白内障手术渗透率提高趋势不会改变。

具体问答实录如下：

答：不会。一家医院要想长久发展，一定要打造基于以技术、实力为基础的品牌和信任度。公司会在某些特殊时点为对社会做出贡献的人群提供优惠，比如对在去年疫情中做出贡献的医务人员、或在教师节对教师提供适当优惠，但不会让价格成为竞争手段。人们愿意付出适当的成本获取 好的医疗服务，这是医疗行业的一个特点。

问：公司已经很优秀了,我比较.内生增长.内生增长分为价和量两个方面,请问公司业务价和量的天花板在哪里?

干眼症眼干是怎么导致的

问：干眼症业务的发展情况如何怎样?

问：集团已经有一批头部医院,但还要在当地做 级眼科中心和区域眼科中心,这样的升级到底是什么样的变化?

问：您觉得,对公司来说,将患者,员工和股东排个序,您会如何怎样排?

答：毫无疑问，以患者为中心。这不是一句口号，而是一个很朴实的道理，但要对这个道理有真正深刻的体会，没有长时间的经历不可能形成。面对患者，我们一定要换位思考，站在患者的角度，帮患者真正解决他的痛苦或痛点，患者才会真正信任你。公司的收入每年都在增长，其实这都是患者在用实际行动对公司投票，是患者信任的体现，我们一定不能辜负这种信任。愚弄顾客的公司， 后都是愚弄自己，各行各业都是如此。永葆初心不容易，但一定要做到。集团领导亲身示范，不断进行员工教育，不是表面态度好就行，而是发自内心地尊重患者，他们是医院的衣食父母，把他们当成自己的亲戚朋友。患者和医院不是对立的，而是共荣共生的。包括医院和上游产业链也是同理，产业链整体繁荣，医院才能才行长期发展。

干眼症导致结膜炎怎么治疗

问：公司如何怎样看待竞争?

答：首先，眼科医疗有足够大的需求空间，并且赛道还在持续拓宽；同时，良性竞争有利于行业发展， 终受益者是老百姓。公司的每一家医院都是在竞争中成长起来的，我们非常欢迎竞争，在竞争中才能才行得到成长、才能才行形成特色，没有竞争反而会固步自封。在良性竞争的同时，公司一直和同行保持着良好合作关系，共同进步。无论是竞争还是合作， 关键的是：持之以恒地以患者为中心，形成特色、提高水平，老百姓就会为你投信任票。

问：视光战略方面,现在如今公司OK镜产品占比较高,未来我们会主攻OK镜方向,还是会追求全面发展?

问：公司 化战略如何怎样?

问：公司如何怎样留住医生人才?

问：公司如何怎样看待老花市场?

答： 近公布的人口普查结果， 60岁以上老年人占比达到18.7%。随着老龄化社会逐步到来，老年人的用眼需求在逐步扩大。除眼底病、白内障等之外，老花问题也很严重。但老年人真正准确验光、佩戴合适老花镜的还很少， 不用说通过老花手术的方式治疗，很多老年人不了解知道晓得如何怎样通过科学的方法方式追求 好的视觉作用，这里面存在巨大的空间。整个 眼科市场，包括视光、屈光以及其他眼病等，都还处于起步阶段。潜在需求转化成现实需求，需要持之以恒的启蒙和教育。做医疗，要方法方式对路，不能够急功近利，一定要相信并真正践行长期主义。

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